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红星美凯龙牵手索福德 开启中国足球复兴2.0时代
2019-03-01 09:07  点击数:

  不久前,国足在十二强赛连负叙利亚和乌兹别克斯坦,四场较量1平3负,出线希望渺茫。如何拯救中国凯时在线平台注册登录足球?在社会各界再次掀起了一场大探讨。青少年足球和草根足球的开展,也又一次被放上了台面。

  10月19日,红星美凯龙在上海正式颁布颁发与索福德体育停止战略竞争,希望开启中国足球“多赛制园地、多业余性赛事、多俱乐部培育”的2.0时代,让足球走入社区,让运动融入生活,助力中国足球的开展,为人们带来安康绿色的生活方式。

  足球和体育财富在近年来愈发酷热,但足球与家居之间的跨界却并不久不多见。红星美凯龙初步玩足球了,这毕竟是出于什么样的考量?

  实际上,双方这次战略竞争,核心内容主要有两点:

 

  1、红星美凯龙战略入股索福德体育

  2、把红星美凯龙商场顶层斥地成空中足球场

  现场,红星美凯龙董事长车建新的发言,提醒了双方竞争的关键点。

  在车建新看来,中国正在进入一个崭新的中孕育发出产时代。快捷增长的中产家庭,成为孕育运动、文化、旅游等中孕育发生活方式的土壤。中国家庭的生活正在发生宏大变革,新的生活场景一直呈现,这此中,运动,尤其是足球所构建的家庭出产场景,储藏着深厚的开展潜力。

  目前,中国很多企业在对足球财富的投资中,会重点存眷在成熟的职业赛事,收购中超球队以至国外知名俱乐部,这意味着高暴光度和高回报率。但是相较国外,中国青少年足球和草根足球却仍有很大的开展空间。

  一方面,足球园地的缺失制约着青少年足球和草根足球的开展,专业运动场是足球运动普及的1.0形式,业余足球场的开展则会鞭策足球运动步入2.0时代;

  另一方面,人们对足球的参预热情有限。让足球融入社区,从商业的角度来说,这意味着庞大的出产蓝海;从体育的角度来说,这也将是中国足球兴起的关键。

  红星美凯龙正是看到了这一点,并把橄榄枝抛向了英国著名体育营销商和品牌体育场馆经营商——索福德体育。

  创立于1998年的索福德体育,是五人制足球、社区足球的主要鞭策者。2007年进入中国后,索福德体育在足球场设备、业余足球赛事平台、全国少儿足球俱乐部等多个方面助力中国足球财富开展。截至目前,索福德体育在北京、上海、深圳、东莞、武汉等主要都会领有200多片球场,并方案于2017年底开展到500片球场。

  现场,车建新暗示:“此次与索福德战略竞争,我们将结合把红星美凯龙的顶层空间打造为运动场景。运动出产是一种自我实现的需求,是对安康生活和更好的本人的追求。中国的运动出产正在加速晋级,从过去以体育用品为主导的出产,逐步转化为高体验、高参预的场景出产。红星美凯龙与索福德的竞争,将让运动的生活方式进入更多的中国家庭。”

  “希望通过携手红星美凯龙,把社区楼顶足球中心遍地开花酿成可能,让足球成为新一代的中产阶级的生活方式。在放学以后或者周末的上午,爸爸带着儿子去踢一场球,就像进入超市一样这么便捷,这是我想看到的2.0形式,将来中国足球生活的2.0形式。”索福德体育CEO范承恩对竞争前景充塞了等待,他暗示希望到2018年,在红星美凯龙顶层建成100个社区效劳中心,让50万个小孩子有处所踢球,蒙受最专业的足球培训。

  双方这次竞争将助力青少年足球和草根足球开展

  三十而立之际,从售卖家居产品到效劳,再到生活方式,红星美凯龙的角色也在悄悄发生扭转。 在今年6月18日,以“为中国生活设想”为主题的红星美凯龙30周年盛典上,车建新发布了1001战略。将来,红星美凯龙将把线下商场开到1000家,并构建1个互联网平台停止5大业务的跨界拓展。

  “以家为核心的物质出产和文化出产,正在成为将来出产市场的主力军”,红星美凯龙总裁李斌在解读战略时暗示,“红星美凯龙将成为以家为核心、满足中产阶层需求、提供家庭生活全套处置惩罚惩罚计划的零售效劳商。”

  目前,红星美凯龙在135个都会有凌驾190家商场。依据1001战略,将来红星美凯龙的实体店将全方位晋级:

  从数量上,将由190家,拓展到1000家;

  从规划上,将从一二线都会,开到三四线都会和重点县镇;

  从本能机能上,将由家居MALL,晋级为家庭MALL,酿成主力社区商业体,街区和社群的公共客厅。

  1001战略的推进,也为双方的这次竞争前景画上更大的蓝图。

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